麓谷建工举办2018项目管理年暨项目管理专题培训会

3月30日上午，湖南麓谷建设工程有限公司在科技金融大厦3楼多功能会议厅举行2018项目管理年暨项目管理专题培训会。集团党委副书记、总经理、麓谷建工董事长饶卫红，麓谷建工总经理马腾、副总经理刘晗芳出席了开班仪式。公司各部门经理及29个项目经理团队共220人参加了本次培训学习。

培训开幕式上，刘晗芳介绍了培训的课程体系，强调了培训要求及纪律。本次培训为期两天半，共设置九个课时，由公司各部门经理就部门工作制度及工作流程等内容进行授课，每个课时都安排了答疑提问的环节。

马腾代表公司对参加培训的项目管理人员表示热烈欢迎，他指出项目工程是企业的利润之源、生存之基，项目管理人员是项目成败的关键所在。随着公司的转型升级和快速发展，工程项目量不断增长，项目管理的内涵及理念也需要不断更新，这对项目管理人员提出了更高的要求。他希望通过此次培训，让大家学习、了解和掌握项目管理人员必须知道、必须了解、必须掌握的知识，全面提高项目管理人员的知识水平和管理水平，统一项目管理的思想、理念、原则、标准、作风、要求，实现项目管理的标准化和规范化。

“今年，麓谷建工承揽任务逾40亿，将完成产值15亿，除此之外，还要完成PC构件厂一条生产线的铺设，并做好上市的准备。今天召开培训大会，就意味着我们公司开始正式步入快速发展，做大做强的轨道。”会上，饶卫红强调了本次培训对公司发展的重要意义。他对在场学员提出了四点要求。一是思想重视，当好学员。大家要深刻认识培训的重要性，转换角色，重新出发；二是遵守纪律，认真听讲；三是融会贯通，举一反三。本次培训更重要的是学习理念，要突破固有思维框架的束缚，把全新的管理理念和模式运用到实践工作中去；四是深入思考，提出意见。公司刚刚成立，正处于制度磨合期，要积极为公司的发展建言献策，“我们将会根据大家的意见和建议，对制度进行进一步的修改和完善”。

今年是集团的“转型发展”年，将实施“双百”“双十”工程。麓谷建工是集团转型发展的重要支点，在集团提出的“双百”、“双十”年度目标中承担着大量的建设任务。本次培训是落实集团“双百”、“双十”工程目标任务的一项重要举措，也是公司开展“管理年”主题活动的一项重要内容。目前，培训仍在火热进行中，不少参加培训的项目负责人表示，这次培训为他们提供了学习的机会，搭建了交流的平台，可以帮助他们更快速地成长，更好地适应麓谷建工的发展，希望以后能有更多类似的活动。（通讯员 陶莎）

公司各部门经理及29个项目经理团队共220人参加了本次培训学习。

集团党委副书记、总经理、麓谷建工董事长饶卫红指出，本次培训对于建工未来的发展意义重大。

麓谷建工总经理马腾致辞。

本次培训由公司各部门经理进行授课。