集团领导班子调研三家龙头企业

新一年，集团明确了“转型发展年”主题，提出了全力实施“双百”“双十”工程。

2018年进度条过半，年度目标完成得如何？针对下半年的工作，集团各成员公司又制定了哪些措施，瞄准目标任务精准发力呢？

近日，针对这些问题，集团公司党委书记、董事长罗俊文率集团领导班子成员及相关部门负责人，先后来到麓谷建发、麓谷建工、麓谷实业，对上半年度的工作进行调研。集团三大龙头企业经营班子成员及所属子公司主要负责人参加调研座谈会，并就各公司今年的发展思路进行了汇报。

上半年，瞄准目标，稳步推进

市场化转型是今年功能类版块的重要课题之一。作为集团功能类版块龙头企业，上半年，麓谷建发在按计划保质安高效推进市政基础、配套设施项目代建工作的同时，以“项目”试水市场化转型，在实施棚改项目中首次以市场方式通过政府购买服务取得项目主体资格，现已完成2/3的融资计划，该项目顺利实施后，将形成25年的稳定业务、收入及现金流；在策划实施人才公寓项目中建立了“1+N”项目内整体资金平衡商业模式，通过降低经营性地块地价弥补人才公寓收益来平衡亏损部分，实现政府公益性项目在项目内整体资金平衡，项目方案已报管委会决策；在博翔碳化硅材料基地项目中首次提出资金内部收益率的概念，将政府指定的融资行为从模式上转化为企业投融资行为，并实施市场化运作，既符合政策，又兑现了管委会招商承诺。

麓谷实业作为高度市场化的公司，上半年扭住项目建设这个牛鼻子，各大重点项目稳步推进。环创企业广场完成投资1.46亿元，ABC区已完成主体结构封顶；跨境电商产业园项目完成投资3100万元，完成项目备案、土地摘牌，正在进行建设前期准备工作；湖南媒体艺术产业园已完成项目公司工商注册，正进行土地注入与开发资质申报，预计12月开始动工建设；致地龙熙台完成投资3700万元，正进行竣工验收等扫尾工作；致地昭华府项目位于湘潭九华新区，已完成项目备案、子公司设立等前期工作；明珠金沙湾项目完成投资1900万元，正在进行建设前期准备工作；明珠太阳城项目完成投资1亿元，完成项目公司湖南营养港房地产开发有限公司的股东变更，麓谷明珠持股49%，项目已完成建筑效果图和总图公示。此外，竞争类版块全力拓展项目，先后洽谈考察项目14个，进入签约谈判阶段项目5个。

麓谷建工将2018年设定为“管理年”，上半年，公司围绕管理工作，调整了法人治理结构；项目管理上，坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，狠抓安全生产，上半年共计下发安全隐患整改通知单15份，并已全部督促整改到位；完成了公司各项规章制度的修编工作，并组织各项目部200余人召开了项目管理人员专题培训会；努力筹增业务资质，已完成消防二级、幕墙二级资质增项工作，正申请建筑、市政、装饰装修三个专业化资质。为提高公司知名度和影响力，麓谷建工于今年当选为长沙市建筑业协会副会长单位。在人才队伍建设方面，麓谷建工赴湖南城市学院、长沙理工大学举办多场校园招聘会，与28名应届本科生和研究生签订了就业协议，同时与湖南城市学院签订了校企合作协议，建立校企合作人才培养基地，打造麓谷建工人才培养输送基地。

下半年，紧盯目标，补足短板

针对三家龙头企业各自的特征和属性，调研团一行分别提出了意见与建议。

下半年，市场化转型仍旧是功能类版块工作的主旋律。“要实现功能类板块转型，首先要完成思想上的转型，不仅是领导班子要转，全体员工都要一起转。”罗俊文强调，市场瞬息万变，不仅是质量上的风险、安全上的风险，还有经营上的风险，功能类版块的领导班子团队，要不断增加应对市场竞争和风险的能力。在巩固现有业务的基础上，大力发展经营性业务，注入经营性资产。“平台公司转型是一个契机，关键是要完善对应的业务模式”。下半年，麓谷建发要立足高新区、围绕PPP，发挥自身长处，创新融资模式，狠抓项目建设，实现转型发展。

针对竞争类板块，罗俊文充分肯定了其上半年的工作，并指出，下半年，麓谷实业要紧盯年度目标，提升内部管理。要密切关注政策走向和市场反应，围绕投资决策、市场风险、资金链风险三个要素，加强风险管控能力；要多措并举，做大做强主营业务。同时，要不忘初心推进上市目标的实现。

麓谷建工是新成立的二级子公司，也是集团改革转型的重要支点。对于麓谷建工下半年的工作，罗俊文提出了三点意见：一是要拓展业务，多管齐下。在依法合规的前提下，每一个部门都要有责任感去开拓业务，公司也要加快脚步，培养一批优秀的项目经理；二是要苦炼内功，完善自身，不论是人才、资质还是品牌，都要努力提升；三是要灵活机制，调动人的积极性，大胆尝试，勇于实践，在实践中发现人、培养人、试用人。