集团开展项目管理全流程培训

为提高广大员工的专业技能、工作质量、服务意识，促进项目管理水平和人员整体素质全面提高，2020年7月23日-24日，集团组织开展为期两天的项目管理全流程培训。本次培训由集团主办，麓谷建工承办，集团各公司工程技术相关人员共130余人参加培训。

此次培训邀请了中建政研专家委员会委员李君、罗能杰两位老师，分别以《项目管理全流程关键要素管理》、《施工组织设计与造价的融合、如何做好成本前期策划及签证变更》为主题进行授课。

“五星级酒店的插座居然设在大门后面，根本找不着”，在7月23日的培训上，李君用自己亲身经历的案例来说明，不论是施工单位还是设计单位，全流程管理的重要性。随后，他从工程总承包的市场准入需求着手，分析了工程总承包的特点和风险，分别从工程质量管理、进度管理、安全管理、成本管理，以及客户沟通管理几个方面进行讲解，重点以WBS理论为基础，详细讲解了项目运营中WBS的应用实例及注意事项。罗能杰则讲述了在施工组织设计与造价的融合过程中如何做好成本控制。课程内容全面详实，两位老师以风趣幽默的授课方式，运用大量案例贯穿整个培训，最后还针对大家在实际工作中遇到的问题进行了现场指导和解答。

培训会现场。

集团副总经理曾波主持培训。

中建政研专家委员会委员李君用自己亲身经历的案例来说明，不论是施工单位还是设计单位，全流程管理的重要性。

中建政研专家委员会委员罗能杰则讲述了在施工组织设计与造价的融合过程中如何做好成本控制。

培训人员认真听课，收获颇丰。