集团党委及经营班子调研麓谷建工

在春节即将来临之际，2月7日，由集团党委书记、董事长罗俊文带队，集团党委和经营班子全体成员及部分公司负责人来到麓谷建工调研，对过去一年的工作进行回顾，并对新一年的工作进行安排部署。麓谷建工经营班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，麓谷建工总经理马腾汇报了麓谷建工2017年经营发展情况。麓谷建工于2017年5月正式揭牌运营，截止到2017年底，实现产值10596万元，承接项目45个，其中多个项目获评省优工程、年度优质结构工程等。在项目储备方面，麓谷建工积极参加了湘西经开区片区PPP的投标。

针对麓谷建工新一年的发展，集团各公司领导展开了热烈讨论，大家各抒己见，围绕人才队伍建设、企业文化宣贯、安全施工、文明施工等多个方面积极献言献策，集思广益，提出了好的思路和方法。

罗俊文充分肯定了麓谷建工2017年经营工作取得的成绩，认为麓谷建工的发展思路清晰，认识到位，充分理解了集团的战略发展意图，实现了良好的开局，且人员素质较高。原项目的管理、获得的公司荣誉，为未来的发展奠定了基础。与会人员提出很好的建议和意见，麓谷建工要认真研究并消化。

针对新一年的发展，罗俊文提出了四个具体意见：一是要进一步清晰企业定位，要抓住转型发展的机遇，补充业务相关人才，同时，作为集团战略重要组成部分，也是功能类版块转型的“支点”，麓谷建工要更加明晰自身定位，坚持“立足麓谷，面向市场”。二是，麓谷建工面临着机遇和挑战并存的局面。新的一年，由于业务的拓展，麓谷建工将实现产值从1个亿到20个亿的跨越式发展，在发展的过程中，团队建设是最大的挑战，要打造一个有凝聚、有战斗力的专业团队；此外，PC构件厂对于建工来说是未知的领域，如何补充相关专业人才，在“起步晚”的情况下，在“起点高”上下功夫，是麓谷建工需要思考的问题。三是具体问题要服从大局，集团上下都将一如既往地支持麓谷建工的发展，麓谷建工内部要从建制上来优化管理结构、创新管理制度，狠抓项目质量，打造精品工程。四是要加强宣传力度，包括对内宣传、对外宣传，都要做到位，要将“麓谷建工”这个品牌做大做强做优。“建工的发展要排除艰难，不忘初心，在保质保量完成好政府性投资项目的基础上，积极参与市场竞争，集团是麓谷建工的坚强后盾”。

麓谷建工已明确新一年的主题为“2018管理年”，公司上下，将围绕这一主题，提升管理水平，优化运营模块，强化市场意识，建立与市场接轨的、科学高效的企业管理制度，为集团“双十”“双百”工程的推进，贡献出自己的力量。（通讯员 朱亚平）