烧脑6小时，为集团经营发展建言献策

2019年3月7日，集团党委书记、董事长罗俊文主持召开经营工作会议，集团领导班子出席会议，集团各成员公司经营班子、集团公司各部门负责人参加了会议。

2019年集团提出了1234的工作计划：

“1”个中心——以“高质量发展”为中心。

“2”大支点——做大做强建设施工板块，做优做精金融服务板块。

“3”个主攻方向——立足高新区功能类项目，立足产业园区开发和运营，立足高新技术产业投资。

“4”项保障措施——以改革为主线，破难题、补短板，完善高质量发展的体制机制；以战略为导向，强管理、育人才，奠定高质量发展的坚实基础；以项目为根本，抢进度、建精品，汇聚高质量发展的强大动能；以党建为引领，立品牌、争一流，提供高质量发展的政治保障。

目标已定，如何落实？在本次大会上，集团骨干们建言献策，掀起“头脑风暴”。

集团各成员公司经营班子围绕“高质量发展”主题和“1234”计划，立足自身业务，对本公司发展和集团的改革转型提出了诸多宝贵意见。其中，“市场化”是高频词。要完善市场化管理体系，形成市场化长效管理体制与健康运营机制，实现高质量的可持续发展；要建立市场化的人才队伍，引进、培养和储备人才，着力优化人才队伍结构，形成战略性人力资源管理；要建立市场化的激励机制，形成灵活多样的分配形式，建立规范有效的激励制度，进一步完善绩效考核评价方法和依据；要强化市场化运作，增强各大项目的核心竞争力，充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力。

“要打造‘一流的国企党建先锋队’”、“战略协同，集团上下要发挥‘1+1大于2’的效应”、“思想先行，培养市场化思维和经营理念”、“项目质量安全是根本”、“融资安排、资金管理要适应市场化发展要求”……在听取完各成员企业领导班子的发言后，集团领导班子成员也结合各自分管领域谈了想法、提了要求。

集团党委副书记、总经理饶卫红代表经营班子，就如何全面完成集团2019年各项工作任务，奋力开创高质量发展新局面提出了五点意见：一是要切实转变思想观念，树立与高质量发展相匹配的理念思维；二是要切实提升管控水平，打造与高质量发展相匹配的创效能力；三是要切实推进项目建设，打造与高质量发展相匹配的品牌项目；四是要切实加强资金管理，打造与高质量发展相匹配的金融体系；五是要切实带好职工队伍，打造与高质量发展相匹配的人才体系。

集团党委书记、董事长罗俊文针对功能类和竞争类板块不同的发展现状和定位，提出了要求：

功能类企业在2019以及今后一段时间内的重点是要做实，做实资产、做实盈利模式，要主动谋划、主动推进。竞争类企业要做强，各大版块都要发挥支撑作用，同时加快麓谷实业的上市工作。麓谷建工作为集团改革转型的重要支点，关键在于抓效能和效益，要用管理来激发效能，发挥优势，希望麓谷建工加压奋进，进一步做好各方面工作。

他同时强调，要共同营造一个和谐的经营发展环境，防范企业方方面面的风险。首先，国有企业必须将国企的政治属性根植于心，自觉接受党和人民的监督，做到依法合规；要通过制度建设形成一种正向的激励；集团骨干要加强自身能力建设，不仅要具备专业才能、组织能力，更要有战略管控、任务统筹的能力，“心中有大局，集团发展就会有格局”。