述成绩 谈创新 谋发展 集团召开2023年经营工作会议

新机遇搭建大舞台，新征程召唤大作为。2023年2月6日、7日，湖南麓谷发展集团召开2023年经营工作会议，号召全体员工以崭新的面貌、奋进的姿态，全面落实各项既定工作，为集团发展迈上新台阶再作新贡献。集团全体领导班子出席，各公司经营班子全体成员、集团公司各部门负责人、各公司事业部总经理、各项目公司负责人参加会议。

会上，各公司力戒泛泛而谈，通过“述重点、述成效、述创新”依次对2022年经营发展情况进行简要回顾，并对今年工作计划及措施进行了铺排。集团领导班子成员结合各自分管条线进一步提出了具体要求，为2023年集团工作的顺利开展提供了切实有效的指导和努力方向。

集团党委副书记、总经理饶卫红就集团现阶段存在的问题进行了深入分析，并对2023年经营工作进行了全面部署：

要以板块龙头为统领，建强业务发展模式。要以改革为推手，进一步解放思想，将全体员工的理念统一到服务新区上来；各板块龙头要积极主动发挥好示范和统领作用，建强本板块业务发展模式。

要以成本管控为载体，提升项目操盘能力。一是要以制度建设为纲领，抓好贯彻落实；二是要以降本增效为核心，实现效益提升；三是要以奖优罚劣为宗旨，激励担当作为。

要以资金统筹为重点，提高财务管理水平。一是要充分发挥集团公司3A信用评级优势，全面落实资金统借统还有关规定，加大债务置换力度，稳步降低集团整体融资成本；二是要高效撮合子公司间的内部拆借事项，加快内部流转；三是要持续推进财务信息化建设，优化模块功能，加快与业务系统的对接。

要以人才交流为支撑，激发企业竞争活力。一方面要加大内部人才培养力度；另一方面，要重点研究探索各子公司中高层定期轮岗机制。

集团党委书记、董事长李大群在肯定各公司的工作业绩的同时，围绕“企业定位、改革转型、业务突破、强化管理”四个方面，阐述了集团的发展立意、经营形势和战略思路，并就开展好未来的工作提出了要求。

 “不折不扣落实新区工作指示，融入和助力新区发展，这就是当下最大的政治任务。”集团上下要坚定信心，充分发挥主业优势，继续成体系地推动五大板块产业链优化升级，全方位提升企业自身的核心竞争力；要把握好契机，努力找准集团在新区的“生态位”，积极主动地去适应外部环境和形势的变化，在深耕麓谷片区的同时，积极外扩市场。

要实实在在建立起一整套符合新区监管特色的现代化企业治理模式和市场化经营机制，这是集团全方位融入新区，释放发展活力的根本保障。各板块在做好基础性工作的同时，要全力以赴抓创新、抓突破；各公司主要负责同志要带头冲锋陷阵，做好任务分解，压实责任，带好队伍。

李大群强调，各公司要把年度计划中的“硬指标”、工作措施细分到月，并形成闭环管理思维，集团将坚定不移执行全面预算管理、目标考核，并强化“三项制度”执行；在持之以恒抓好发展的同时，要坚决树牢安全底线与廉洁红线意识。