兴调查研究 助运营业务——麓谷运营开展子公司专项调研活动

在集团运营板块组建初始之际，为起到母公司服务、支撑的指导作用，4月17日—19日，麓谷运营公司经营班子带队到板块内各子公司开展专项调研，各子公司针对经营基本情况、内控管理体系建设情况、成本管控创新举措以及当前公司经营所面临难点、堵点问题进行了全面汇报。

调研会上，与会人员间进行了充分、全面、热烈的交流和探讨。“服务比控制重要，教练比服务重要，知情比教练重要，组织比知情重要”。与会领导表示，运营板块内部当前涵盖了包括园区运营、物业服务、公共租赁、清洁能源等多元业态，正处于企业重构、高质量成长的关键时期，当前的首要任务是理顺运营公司与各子公司的管理关系，完善制度建设，明确不做强管控，专注在资源整合和服务支撑上深耕细作，更好的肩负服务园区和城市发展，构建“产业生态圈”的使命。

开局就加速，起步即起势。麓谷运营公司将在下阶段进一步结合各子公司的业务特点和实际情况，提前布局，统筹协调，在顶层制度设计、业务资源统筹、高位协调沟通等全方位的给予全方位服务支持，起到“粘合剂”、“润滑剂”作用，推动各项运营工作顺利开展，拉开运营板块全面发展大幕，打响“麓谷运营”整体品牌，为集团高质量发展做出新的更大贡献。