10月14日下午,麓谷集团召开资产清查与分类定级阶段成果汇报会。会上全面展示了集团资产清查阶段的总体进展和核心成果,通过本轮资产全面梳理,集团完成近700万方、价值约197亿元的资产清查,并形成“资产总账、问题清单、电子档案、总结报告”四项核心成果,进一步推动集团实现资产从粗放管理向精细化管理的重大转变。
集团党委书记、董事长李大群,党委副书记、总经理饶卫红,副总经理曾波、王倡、潘东、邬智勇、上官山月出席会议。各二级、三级公司主要负责人、资产管理分管领导、集团公司相关部门(中心)负责人参加。
集团党委副书记、总经理饶卫红主持会议。
李大群充分肯定了本次清查工作成效,并对戴德梁行项目团队以及各单位的辛勤付出表示感谢。他指出,此次清查不仅初步摸清了集团的资产“家底”,也为集团未来的高质量发展指明了挖潜增效的重要方向。他要求,要锚定“家底清”目标,认清本次清查是集团迈向存量时代、谋求内涵式增长关键时期的战略性基础工作,并充分认清清查成果战略价值。要聚焦“问题改”核心,加快补齐资产管理体系短板,建立“分类处置、责任到人、限时整改”工作机制,坚决杜绝问题“击鼓传花”。要着眼“长效管”目标,着力构建“权责清晰、运行高效”的组织责任体系,“标准规范、管控有力”的制度流程体系,以及“数据驱动、智能高效”的数字化支撑体系,推动管理工作标准化、规范化,实现全级次、全流程的在线穿透管理。
据悉,集团本次清查工作展现出三大突破性价值:一是实现资产“全穿透、无死角”的精准盘点,彻底改变了过去“大概齐”的管理状态;二是系统诊断出资产全生命周期的沉疴旧疾,识别出七大类别问题;三是为集团资产建立“数字基因”与“电子档案”,为后续信息化建设奠定坚实基础。
此次资产清查工作的圆满完成,标志着集团资产管理进入新的发展阶段。集团将以此次清查为契机,统一思想、凝聚共识,持续完善资产管理机制,优化资源配置,深挖存量资产潜力,将资产存量转化为集团高质量发展的动能。
供稿:刘雅琳
一审:杨芳
二审:朱俊杰
三审:上官山月