凝心聚力强团队 双轮驱动促发展 麓谷建工召开2026年度经营工作会议

为全面部署2026年经营工作任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，为新一年发展谋篇布局、汇聚力量，3月9日，麓谷建工召开2026年度经营工作会议。会议强调，公司上下要紧紧围绕“项目建设年”主题和“365攀登计划”工作思路，全面贯彻新发展理念，锚定经营目标，深化改革，坚持稳中求进、以进促稳，奋力推动公司高质量发展。

公司全体领导班子出席，公司本部人员、各项目负责人及项目各关键岗位人员参加会议。

会上，公司领导班子成员围绕年度经营目标，结合各自分管领域，对安全生产、市场拓展、成本管控、财务管理、技术创新、生产组织等各项工作进行科学细致的铺排与部署，明确全年工作举措。

会议期间，公司领导班子、部门负责人及项目负责人代表现场签订了“安全生产责任状”，进一步压实安全生产责任，筑牢安全防线。

公司总经理张培在部署工作时指出，各条线要紧紧围绕“三大方向、六大攻坚、五个提升”的工作思路，结合实际，实事求是、脚踏实地抓好执行。他要求：

一要聚焦重点任务，确保年度目标全面落地。全力攻坚市场，优化业务结构；狠抓项目履约，确保节点目标；攻坚结算回款，保障现金流安全；加强科技创新，培育增长动能；加快信息化建设，融入集团管控。

二要坚持求真务实，系统提升项目管理能力。系统总结金岭经验，高质量对标行业标杆；深入项目一线，做实服务与管控；压实全员安全责任，坚守安全底线。

三要坚持提前谋划，强化全过程有限管控。做实“三个策划”，发挥指导监督作用；提前介入工程项目，前移把控关口；强化全过程管控，杜绝管理真空。

四要聚焦协同赋能，筑牢高质量发展坚实保障。机制同频，构建高效顺畅决策链；沟通同心，营造开放包容好氛围；队伍同向，激发干事创业新活力。

集团副总经理、公司董事长曾波在总结讲话中要求，全体干部职工要深刻领会、严格执行会议精神。他强调：

一是聚焦团队建设，锻造敢打敢拼的核心队伍。要深化思想观念转变，凝聚项目管理共识；强化项目团队组织性，提升整体作战能力；严明纪律要求，筑牢廉洁从业防线；建立科学分配机制，激发全员内生动力；充分发挥考核机制作用，压实项目主体责任。

二是聚焦双轮驱动，构建“建筑+非建”发展新格局。要加大研发力度，培育更多非建产品；加快新产品产业化进程，推动成熟产品全面应用；内外协同拓展市场，持续提升外部占比；管理提效生产提质，夯实非建业务发展根基。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次经营工作会的召开，为麓谷建工2026年各项工作指明了方向、凝聚了共识、压实了责任。全体干部职工将以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺年度目标；在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、锐意进取，以团队建设的过硬成果和双轮驱动的实际成效，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为集团“十五五”战略落地贡献更大力量。

供稿：康景

一审：杨芳

二审：朱俊杰

三审：上官山月