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Group News / 集团新闻

运营板块召开预算对审暨年度务虚会议

发布时间:2024-11-20 10:02:55 来源:本站点击率:

11月19日,运营板块召开预算对审暨年度务虚会议,结合板块发展战略、投融资计划以及对经营市场预期等,指导各子公司科学编制年度预算目标,并明确未来发展路径。集团副总经理、麓谷运营党总支书记、董事长邬智勇,麓谷运营及下属子公司全体经营班子,财务管理中心、综合管理部、运营管理部负责人及板块内所有财务部门负责人参加会议。

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会上,各子公司围绕2025年的营收利润预期及工作策略进行了详尽汇报。与会人员充分讨论沟通,并针对预算执行中可能遇到的问题及解决方案进行了深入探讨。麓谷运营经营班子成员也结合各自领域,提出了具体的工作思路和措施。

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麓谷运营总经理郭薇通报了2025年二级本部的工作思路,涵盖四大核心方面,一是深化业务策略。产业园区将实施硬件、商业配套、合作模式及产业招商的全面升级;城市运营则聚焦于土地资源、片区资源及政策资源的整合,拓宽业务版图。二是优化组织架构。构建更加清晰、高效的团队架构,完善考核体系,并分步推进大招商统筹工作。三是提质内控管理。推动标准化制度与智慧园区的优化升级,构建成本管控体系及立体化的品牌建设体系。四是培优人才团队。打破传统晋升通道,建立能力与贡献导向的选拔机制,为公司的持续创新与发展提供坚实的人才支撑。

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集团副总经理、麓谷运营党总支书记、董事长邬智勇鼓励运营板块要持续攀登新高峰,实现更优发展,真正在市场中立于不败之地,并提出四点期望:一是“麓”在脚下,要充满信心。依托“全国产业园区运营商36强”的荣誉、优秀团队及良好氛围,全体员工需齐心协力,向更高目标迈进。二是“谷”励创新,要持续变革。在组织架构、业务拓展、资质升格、考核优化和形象变化等方面不断探索与变革,寻找新商机,探讨新路径,找到新的业务增长点。三是“运”用工具,要重在落实。充分利用制度、信息系统和督查工具,确保各项措施落地见效。四是“营”在未来,要放眼长远。加强团队建设,优化业务结构,提升运营效率,为板块的可持续发展奠定坚实基础。

此次会议为运营板块进一步明晰了明年的经济指标、发展方向及具体措施,为各业务高效能运行明确了经营举措,为板块2025年的高质量发展梳理了科学合理的发展路径。


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