集团召开2020年半年度经营工作推进会议

7月24日，集团召开2020年半年度经营工作推进会议，集团公司全体领导班子、各级子公司经营班子全体成员、集团公司各部门负责人参加会议。

会上，各公司简要回顾了上半年经营发展情况，认真分析了当前存在的困难和问题，立足圆满和超额完成全年目标任务，提出了思路、计划和措施。

上半年，面对新冠肆虐全球的大背景，集团上下一心，在高新区党工委、管委会的坚强领导下，共克时艰，全力以赴落实管委会交办的各项工作任务和企业各项经营计划。

项目方面，功能类板块有序铺排93个政府投资类项目，和润园三期、金南家园三期、三益家园、和泰家园二期、真人桥家园5大保障房项目均已实现主体封顶；中电科、博力新材等重点产业项目也按计划有序推进；跨境电商产业园、媒体艺术产业园、环创企业广场、明珠金沙湾、致地昭华府、太阳城等市场竞争类项目均对标完成建设任务，此外还有山湖郡、创智汇等多个项目进入前期策划阶段。

同时党建引领作用更凸显、市场化思维得到强化、资金融通渠道更加顺畅、金融服务板块更加健全、企业运营管理更加规范。截至6月底，集团整体的营业收入、利润同比都实现了较大幅度增长，顺利实现了“双过半”目标。

集团党委副书记、总经理饶卫红充分肯定了上半年发展成绩，并立足现状，分析问题，围绕年度目标，对下半年工作进行了铺排：要以盈利为目的，狠抓营销回款；以绩效为核心，狠抓效能提升；求真务实，狠抓服务提升；简化流程，狠抓程序合规。

“大家信心很足，思路清晰，会议取得了实效。”在听取与会人员发言后，集团党委书记、董事长李大群对集团接下来的工作提出几点要求——要提高思想认识抓落实，把每一项工作做实，把每一个目标实现，推动企业长期高质量发展；要紧盯发展目标抓落实，抓实抓细任务分解和工作铺排，查漏补缺、加油换挡；要围绕重点项目抓落实，政府类投资项目确保如期交付，市场类项目加强全周期运营和管理；要强化责任担当抓落实，按照“四个带头”总体要求，实现从“给我上”向“跟我来”转变；要强化督查考核抓落实，以精准有效的督查考核来推动各公司以实干之风，行务实之举，收落实之效。