第二位“授课老师”现身！搬好小板凳前排听课啦

继今年4月份集团总经理饶卫红为众管培生们“授业解惑”后（总经理“传武功”！众脑“聚风暴”——集团管培生参与“高管授课”及“头脑风暴”），2019年6月13日下午，由集团人力资源部举办的“高管授课”培训活动迎来了第二期。

集团内部人才库16名成员及全体管培生齐聚在科技金融大厦23楼大会议室，共同聆听由集团副总经理、麓谷实业总经理王为给大家带来的讲课。

麓谷实业公司成立于2009年初，初始注册资金1亿元，至2018年底，公司净资产总额73,784万元，期间2017年对集团公司进行了股利分配14,028万元，实际资产增值77,821万元，增值率778%；同时公司累计实现利税8亿元（净利润4.25亿元，入库税收3.75亿元）。公司投资项目共12个，投资总额79.75亿元，已完成投资47.72亿元。在王为的带领下，麓谷实业公司实现了发展的“大跨跃”，与此同时，公司为服务园区产业发展也做出了巨大贡献。能够近距离聆听他分享自己的观点，不少人早已对本次授课异常期待。

“‘公司’定义是什么？”授课伴随着提问开始。在分析了公司、国有企业的有关定义以及企业与政府之间的区别后，王为指出，“公司准确的定位是要拥有正常经营及营利模式”。以不同公司为例，他把公司的经营模式分为几种类型。有富士康这样的“纯生产型”，也包括耐克、苹果公司这样的“设计+销售型”模式。他指出，经过数年的发展，麓谷实业已经逐步成长为一家具有全产业链闭环的房地产公司。

王为还向大家讲述了不同公司营利模式的不同。从传统形式的“赚差价”，到如今各式各样的资本运作方式。

在公司发展过程中，公司的组织架构也发挥着重要作用。由此，王为以集团及各公司部门架构设置的差异为例，进一步向大家分享了根据不同业务需求设置相应部门、制定部门职责及流程的重要性。王为还为大家总结了工作中的一些基本方式：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作讲流程，关心下级问过程……

最后的交流环节，在场众人就自身困惑之处提出了疑问，王为也为大家进行了一一答疑。

公司如何在市场竞争中勇立潮头？作为集团竞争类板块龙头麓谷实业公司的主要负责人，王为的授课将集团内部储备人才和管培生们对企业发展的思维带入了市场化经营的纵深领域。接下来又会是哪位“老师”的课堂呢？欲知后事如何，且听下回分解。