麓谷建工召开新开工项目动员部署会暨第四轮项目管理改革宣贯会

7月30日，麓谷建工组织召开新开工项目动员部署会暨第四轮项目管理改革宣贯会，旨在通过体制机制创新、流程优化和数字化赋能，将改革试点成功经验在公司各在建项目上进行复制推广，为公司高质量发展注入强劲动能。麓谷集团副总经理、麓谷建工董事长曾波，麓谷建工经营班子成员出席会议，麓谷建工总经理张培主持。各部门负责人及项目核心管理人员等参加。

会议指出，当前公司正处于转型升级的关键阶段，传统项目管理模式已难以适应市场竞争与数字化发展需求。此次改革以“提质、增效、控风险”为导向，通过建立全生命周期管理体系、强化目标考核机制、推动数字化工具深度应用，全面打造“流程规范化、管理信息化、成本精细化、质安标准化”的标准化示范工地，切实提升项目管理水平。

曾波强调，项目管理改革是公司转型升级的必由之路。公司上下，尤其是各项目部要统一思想、主动求变，以
“刀刃向内”的勇气破除惯性思维，确保各项举措穿透到一线。

他要求，一是必须统一认识、坚定信心。公司上下务必要提高政治站位，凝心聚力，共同推动公司在激烈的市场竞争中破浪前行；二必须明确方向、突出重点。要建立透明化管理体系，以信息化手段实现人、材、机全过程的动态监控，彻底打破抱团僵化的人员管理模式，实现打造标准化示范工地的管理目标；三是必须刚性执行、不留余力。项目部要压实“质安、成本、队伍建设”责任，项目部班子要当好团结协作、担当尽责、作风建设的表率；项目部员工要践行目标同向、责任同担、成果同享的理念；四是必须打破壁垒、协同共进；公司本部要强化与项目部的协同合作，加强服务，做好指导与督促，切实提升项目管理水平与能力；五是必须坚持党建引领，筑牢党风廉政防线。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持以严的基调、实的举措筑牢拒腐防变的思想防线，确保项目建设全过程阳光透明、规范有序。

供稿：范晓玲

一审：杨芳

二审：朱俊杰

三审：上官山月